根據建設項目全生命周期，為業主提供組織、管理、經濟和技術等有關方面的工程咨詢服務，包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢、勘察、設計、造價咨詢、招標代理、監理、運行維護咨詢以及BIM咨詢等工程建設項目各階段專業咨詢服務。
按照相關法律規定，受招標人的委托或授權辦理招標事宜，包括招標方案策劃、編制招標文件、標包劃分、組織評標等，協助招標人選擇能力強和資信好的投標人或者工程建設需要的各項材料、設施設備供應商，以保證工程項目的順利實施和建設目標的實現。
受建設單位委托，根據法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，履行建設工程安全生產管理法定職責，保障工程建設實施階段各項目標的實現。
受建設單位委托，承擔建設項目的全過程、動態的造價管理，包括可行性研究、投資估算、項目經濟評價、工程概算、預算、工程結算、工程竣工結算、工程招標標底、投標報價的編制和審核、對工程造價進行監控等，提高項目投資綜合效益。
第三方工程評估是對在建工程項目的實體質量、風險程度、安全文明、管理行為等進行的定性和定量的評定，通過對工程不同階段的現場綜合檢查、實測、數據采集、系統分析，評定出項目不同階段的管理水平、質量合格率、風險狀態，并針對性提出改進建議。
運用BIM技術，包括建模、性能化分析、施工管理應用和運維信息管理應用等，對工程項目設計、建設、運維進行數據共享及統籌管理，實現數字化建設、工程可視化管理以及智能縱深化全程管控，達到資源集約使用，優化設計，加快建設進度，保障建設質量，提高投資綜合效益的目的。
受建設單位委托，按照合同約定，圍繞“安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，代表業主在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面組織實施的管理和服務，保障工程建設各項目標的實現。
受建設單位委托，建設經理人來負責整個工程項目的管理，包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。建設經理作為業主的代理人，在業主委托的業務范圍內以業主名義開展工作，負責項目的投資管理和建設組織實施工。
